第二部は、いよいよ前期の決算報告と今期の期初方針発表です。

まずは、前期の決算報告として、決算内容、受注状況の推移、外部環境の変動、事業部門別の採算状況に基づいた今期のチャレンジについて、楢原社長より説明がありました。

次に各部門の期初方針発表です。

まずは、補償事業部による発表です。補償事業部は10年後までには、当社の3本目の事業の柱となるべく、年々成長し続ける組織を目指します。

そのために今期は、最も重要となる「現状を正確に捉える」ことにチャレンジします。

次に、測量事業部による発表です。

測量事業部は当社で最も歴史のある事業部であり、これまでは利益の柱の事業部でしたが、近年では測量業務の市場が縮小しており、新たな分野（調査、点検、新技術）の業務実績を徐々に作り出し、また、生産性向上や業務効率化にもチャレンジしていきます。

続いて、建コン事業部による発表です。

建コン事業は当社売上の6～7割を占めるコア事業であるため、建コン事業部の取組課題の成否が、会社全体の収益に大きく影響します。

事業部全体の現状把握を進めつつ、余力を生み出すための業務効率化にチャレンジします。

続いて、営業部による発表です。

各事業部のフル稼働させるためには、常に、暇なく、業務生産している状態にしなければなりません。そのためには、適切な受注目標を設定し、これを達成し続ける状態が理想です。

営業部としては、物事を「感覚」で捉えるのではなく、「数値」で捉えられるようにしていきます。まずは、前期の結果に対する現状把握とその要因分析にチャレンジします。